發(fā)展戰(zhàn)略造句

發(fā)展戰(zhàn)略造句

• 1、本文主要采用調(diào)查研究、理論研究和專(zhuān)家咨詢(xún)等研究方法，對(duì)濰柴物流系統(tǒng)現(xiàn)狀、物流發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深入地研究，并提出了濰柴物流發(fā)展的有效措施和建議。
• 2、第三章提出了農(nóng)展館的發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施方案。
• 3、在對(duì)信息化做較全面的理解的基礎(chǔ)上，本文提出了城市信息化發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)城市信息化發(fā)展方針和發(fā)展模式進(jìn)行了分析。
• 4、在陳孟莘看來(lái)，融入海上絲綢之路發(fā)展戰(zhàn)略，寧德?lián)碛小八木墶奔礈Y緣、人緣、商緣和地緣。
• 5、最后，提出了江油市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略對(duì)策。 hao86.com
• 6、從集團(tuán)戰(zhàn)略，到橫向戰(zhàn)略，再到具體的操作策略，跨國(guó)公司表現(xiàn)出了橫向管控的有效性，其在華子公司的發(fā)展戰(zhàn)略早就納入集團(tuán)的整體戰(zhàn)略之中，等到中方意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，似乎一切都已經(jīng)不可動(dòng)搖了。
• 7、讓后續(xù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)不衰為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下長(zhǎng)興不衰的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是貧困地區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略，也是黎城縣委、縣政府的共識(shí)。
• 8、正因如此，柳州鐵路局發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行、修正、調(diào)整，也是我們后續(xù)要繼續(xù)關(guān)注和研究的！
• 9、因此，平頂山有必要實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
• 10、相反，如果一個(gè)組織恪守陳規(guī)，企圖用一勞永逸的管理方式，發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)經(jīng)營(yíng)，技術(shù)范式的轉(zhuǎn)變無(wú)疑是這種組織滅亡的導(dǎo)火索。
• 11、并將建立低成本優(yōu)勢(shì)作為品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐。頤中煙草集團(tuán)應(yīng)從組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程改造入手，完善做好品牌維護(hù)、人才培養(yǎng)等企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保障工作，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
• 12、本文根據(jù)桐柏縣現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)及其運(yùn)行機(jī)制辨認(rèn)，擬定了縣發(fā)展戰(zhàn)略，提出四種開(kāi)發(fā)模式。
• 13、以廣東省廣寧縣作為案例分析該縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
• 14、隨著我國(guó)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的出臺(tái)，作為城市區(qū)域系統(tǒng)之綱的城鎮(zhèn)體系也只有順應(yīng)這一形勢(shì)，進(jìn)行可持續(xù)規(guī)劃。
• 15、上周五，廣發(fā)行新一任高管架構(gòu)正式浮出水面，該行未來(lái)三年的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略亦已脈絡(luò)清晰。
• 16、并承擔(dān)著機(jī)械工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等軟科學(xué)研究工作。
• 17、采訪中，王麗霞特別提到，基于西安歐亞學(xué)院“四四二”發(fā)展戰(zhàn)略的需要，為更好地支持學(xué)院質(zhì)量戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，學(xué)校特別注重生源質(zhì)量。
• 18、對(duì)于中國(guó)二十一世紀(jì)水工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了相應(yīng)的探討。
• 19、林業(yè)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的提出，標(biāo)志著中國(guó)林業(yè)進(jìn)入了發(fā)展新時(shí)期。
• 20、“酒鬼”今后的發(fā)展基礎(chǔ)：首先，在科學(xué)制定“湘酒鬼”發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想的基礎(chǔ)上，形成一套完善的法人治理結(jié)構(gòu)。
• 21、與大型電子公司和傳統(tǒng)相機(jī)廠商的地位，究竟賓得認(rèn)為最有競(jìng)爭(zhēng)力本身的操縱的，什么是你的發(fā)展戰(zhàn)略？
• 22、第十二條國(guó)資委組織對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃草案進(jìn)行審核，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將審核意見(jiàn)反饋企業(yè)。
• 23、????羅格朗的企業(yè)社會(huì)責(zé)任是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中不可分割的一部分，旨在指引集團(tuán)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)盈利和長(zhǎng)期的持續(xù)增長(zhǎng)。
• 24、隨著經(jīng)濟(jì)條件和外部環(huán)境的變化，西部地區(qū)傳統(tǒng)機(jī)械裝備工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要進(jìn)行重新評(píng)價(jià)和審視。
• 25、五大功能區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)，被渝東北各區(qū)縣拒絕的大項(xiàng)目從鹽鹵開(kāi)發(fā)到大化工，不一枚舉。
• 26、升興自成立伊始就確立了科技興企的發(fā)展戰(zhàn)略。
• 27、如何通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源和環(huán)境的分析，為澤州旅游業(yè)的開(kāi)發(fā)制定出切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略就成為本文的課題。
• 28、至此，羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)與東風(fēng)東園區(qū)的“雙輪驅(qū)動(dòng)”的“雙園區(qū)模式”發(fā)展戰(zhàn)略已展現(xiàn)雛形，可以預(yù)見(jiàn)，一個(gè)新型的融合傳媒集團(tuán)將繼續(xù)立于時(shí)代潮頭。
• 29、這一點(diǎn)十分重要，因?yàn)?em class="special">發(fā)展戰(zhàn)略絕不能僅僅建立在地下資源的基礎(chǔ)之上，在年輕人失業(yè)的情況下，發(fā)展也不可能持續(xù)。
• 30、要堅(jiān)持以培育高新技術(shù)企業(yè)為抓手，把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)工作牽起來(lái)，倒逼企業(yè)在科研、人才、投入、管理等方面加快推進(jìn)，推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略落到實(shí)處。
• 31、“積之不厚、行之不遠(yuǎn)?！币粋€(gè)既適應(yīng)市場(chǎng)要求又符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，就成為成都鐵路局科研所把握大局、贏得主動(dòng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
• 32、主體功能區(qū)是國(guó)土規(guī)劃和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的新理念和重大舉措，其規(guī)劃與建設(shè)給西部開(kāi)發(fā)帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，西部開(kāi)發(fā)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
• 33、巨化股份堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走資源節(jié)約型發(fā)展之路。
• 34、建成之后，膠州跨海大橋講師青島城市發(fā)展戰(zhàn)略的重要交通支撐通道。
• 35、此外，還對(duì)亞洲田徑項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)類(lèi)別進(jìn)行了劃分，并就其近期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作以客觀的定位。
• 36、三線建設(shè)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展戰(zhàn)略的需要。
• 37、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把經(jīng)濟(jì)建設(shè)真正轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的軌道上來(lái)；把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，真正擺在國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的核心位置。
• 38、中國(guó)需要制訂國(guó)家寬帶發(fā)展戰(zhàn)略，來(lái)引領(lǐng)中國(guó)寬帶基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。
• 39、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，科美欣集成吊頂始終堅(jiān)持品牌經(jīng)營(yíng)思路，堅(jiān)持品牌發(fā)展戰(zhàn)略，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象和社會(huì)形象。
• 40、由于太和區(qū)把以“科技強(qiáng)區(qū)、靠科技興企業(yè)、用科技推動(dòng)”、“兩高一優(yōu)”農(nóng)業(yè)登上新臺(tái)階作為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，到目前已收到喜人的成效。
• 41、介紹了鄭州女褲業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，分析了鄭州女褲業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重心，提出了發(fā)展鄭州女褲業(yè)的策略。
• 42、在實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)程中，我國(guó)一些資源型礦業(yè)城市做出了重大貢獻(xiàn)。
• 43、始終，始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地抓產(chǎn)品質(zhì)量，是魯抗辰欣賴(lài)以生存和發(fā)展的生命線。
• 44、“旺市融城”城市發(fā)展戰(zhàn)略，較好的破解了城市“三無(wú)”難題，縣城人氣迅速聚集，縣城的中心輻射作用得到充分發(fā)揮，推動(dòng)了全縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
• 45、最后，針對(duì)以上分析，提出了大慶煉化公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)對(duì)策的建議。
• 46、在中鋁的發(fā)展戰(zhàn)略中，鋁加工業(yè)將成為中鋁企業(yè)下一個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)和投資重點(diǎn)。
• 47、經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)鍵是必須把出口創(chuàng)匯抓上去，要兩頭在外、大進(jìn)大出、以出保進(jìn)、以進(jìn)養(yǎng)出、進(jìn)出結(jié)合。
• 48、在中國(guó)現(xiàn)代摩托車(chē)企業(yè)發(fā)展歷史上，能夠明確提出并實(shí)施自我企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意圖的企業(yè)少之又少，成功者自然也是廖若晨星。
• 49、他在接受本刊記者專(zhuān)訪時(shí)說(shuō)，中國(guó)本世紀(jì)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該是“西部大開(kāi)發(fā)”和“東部大海洋”并舉。
• 50、節(jié)約用水是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施。
• 51、這是魯湖養(yǎng)殖場(chǎng)“科技興漁”發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)成果。
• 52、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)臨危不亂，把金融危機(jī)當(dāng)成了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌變型的機(jī)遇和動(dòng)力，及時(shí)啟動(dòng)了早已設(shè)計(jì)好的由資源型向加工型轉(zhuǎn)變的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，重塑“黑”與“白”。
• 53、唐曉軍支持民族地區(qū)加快發(fā)展，要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，結(jié)合國(guó)家層面已出臺(tái)的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，編制支持民族地區(qū)發(fā)展規(guī)劃。
• 54、由于具有得天獨(dú)厚的“沿海、沿邊、沿江”的優(yōu)勢(shì)及甲午海戰(zhàn)、抗美援朝等重大的歷史事件背景，丹東市確立了以旅游業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
• 55、同時(shí)，對(duì)扎蘭屯市實(shí)施生態(tài)宜居城市發(fā)展戰(zhàn)略的保障機(jī)制提出建議。
• 56、最后，提出了村鎮(zhèn)銀行現(xiàn)處于嬰兒期的發(fā)展階段，應(yīng)選擇“小而精、小而專(zhuān)”的發(fā)展戰(zhàn)略。
• 57、本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理論，研究中門(mén)子公司在新的形勢(shì)下如何制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)將來(lái)的發(fā)展提供明確的規(guī)劃。
• 58、根據(jù)分析的結(jié)果，選擇了電纜廠綜合布線產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，提出了實(shí)施戰(zhàn)略所要采取的對(duì)策與措施，為電纜廠綜合布線產(chǎn)品的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
• 59、第六，區(qū)域空間發(fā)展戰(zhàn)略性導(dǎo)致商品房?jī)r(jià)上漲。
• 60、作為在國(guó)內(nèi)外享有盛譽(yù)的塑料管道企業(yè)，亞通科技公司始終把堅(jiān)持創(chuàng)新作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加大品牌建設(shè)的力度與投入。
• 61、介紹了遼化儀表廠發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)管理信息系統(tǒng)的要求，明確了管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的目標(biāo)。
• 62、發(fā)展生物肥是實(shí)施農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。
• 63、國(guó)有企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上往往孤注一擲，而不是"狡兔三窟"；而世界主要的創(chuàng)新中心卻往往是由小企業(yè)組成的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。
• 64、在制定信息領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，有些人提出要以引進(jìn)消化再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新為主，還是甘居下游的老思路，這就是我們的困境與悲劇。
• 65、自我國(guó)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以來(lái)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)全面進(jìn)步，人民生活水平不斷提高，但貧困問(wèn)題依然存在。
• 66、論文應(yīng)用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和方法，從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施等方面對(duì)前衛(wèi)廠的民品發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。
• 67、我們制定并實(shí)施現(xiàn)代化建設(shè)分“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，動(dòng)員和鼓舞全國(guó)人民奮發(fā)圖強(qiáng)。
• 68、宜都市因地制宜，充分挖崛本土深厚的歷史文化資源，把“工業(yè)強(qiáng)市、旅游活市”上升為宜都市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。
• 69、參照當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)基礎(chǔ)設(shè)施的基本空間格局特征，提出了廣州市蘿崗區(qū)空間規(guī)劃的基本模式和發(fā)展戰(zhàn)略。
• 70、加快開(kāi)發(fā)中西部地區(qū)，是一個(gè)全局性的發(fā)展戰(zhàn)略。
• 71、穩(wěn)固內(nèi)河運(yùn)輸市場(chǎng)份額，大力發(fā)展海上運(yùn)輸是公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。
• 72、其次，在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和自身實(shí)力分析的基礎(chǔ)上，提出河南永昌藥業(yè)公司的使命和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
• 73、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，是切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，落實(shí)學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略決策的有效保證。
• 74、第一部分，介紹孝感賓館的歷史和現(xiàn)狀，闡述了當(dāng)前制定發(fā)展戰(zhàn)略的背景和必要性。
• 75、名牌戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中心的一部分，包括商標(biāo)的設(shè)計(jì)、注冊(cè)、宣傳、保護(hù)和開(kāi)發(fā)等方面。
• 76、公司經(jīng)營(yíng)理念是“因?yàn)閷?zhuān)注，所以專(zhuān)業(yè)；心中信誠(chéng)，自然誠(chéng)信”！并把“跟合作伙伴共同致富”作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略。
• 77、第三，研究和探討了作者本人所在工作單位湖南亞華種業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展策略，主要以業(yè)務(wù)能力分析和分析為手段，探討了亞華種業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。
• 78、一些其他的海外銀行在一兩個(gè)中歐國(guó)家也有業(yè)務(wù)，但是它們?nèi)狈σ粋€(gè)宏偉的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。
• 79、我市城市空間發(fā)展戰(zhàn)略為“東拓、西進(jìn)、南控、北跨、中疏”十字方針，新藍(lán)圖描繪了一個(gè)充分體現(xiàn)悠久歷史文化、獨(dú)特自然景觀和富有現(xiàn)代化氣息的新泉城。
• 80、基于此，布拖縣縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須實(shí)施市場(chǎng)培育戰(zhàn)略、支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和教育發(fā)展戰(zhàn)略。
• 81、文章運(yùn)用生態(tài)景觀學(xué)和旅游地理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)，以茂名市放雞島為例，探討無(wú)居民海島的生態(tài)旅游規(guī)劃及其發(fā)展戰(zhàn)略。
• 82、我們依托波司登服飾有限公司的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，配合推進(jìn)波司登品牌商務(wù)男裝系列化發(fā)展戰(zhàn)略，寫(xiě)下服飾美麗的篇章。
• 83、請(qǐng)問(wèn)于社長(zhǎng)，外研社在“走出去”方面的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？
• 84、本文通過(guò)查閱資料、調(diào)查現(xiàn)狀、比較分析的方法，從五個(gè)個(gè)方面就蘭州金輪實(shí)業(yè)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。
• 85、同時(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析和研究，也支持著企業(yè)管理層的關(guān)鍵決策。
• 86、我國(guó)現(xiàn)實(shí)國(guó)情和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略需要高等教育的大眾化發(fā)展，高校收費(fèi)制度的實(shí)行則引發(fā)貧困家庭子女上學(xué)難和新的高等教育機(jī)會(huì)的不公平。
• 87、實(shí)施建材工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，必須用新型墻體材料代替?zhèn)鹘y(tǒng)的實(shí)心黏土磚。
• 88、城市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究作為一種對(duì)城市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境發(fā)展所作的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和綱領(lǐng)性的謀劃，在這種形勢(shì)下應(yīng)運(yùn)而生。
• 89、林業(yè)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的提出和社會(huì)對(duì)人才需求的多層次性，都要求轉(zhuǎn)制后的中等林業(yè)教育必須辦下去，而且一定要辦好。
• 90、本文針對(duì)鐵路所提出的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)“主輔分離”、生產(chǎn)力布局調(diào)整以及加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育工作等方面進(jìn)行研究。
• 91、上任伊始，吳愛(ài)國(guó)多方調(diào)研，充分論證，得出廣德縣仍處于“工業(yè)基礎(chǔ)的形成階段、城鎮(zhèn)化的起步階段”的基本判斷，確立了“工業(yè)強(qiáng)縣、生態(tài)立縣”的發(fā)展戰(zhàn)略。
• 92、以貴州省黔東南州為例，通過(guò)工具分析了森林資源資產(chǎn)化的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，從而選擇發(fā)展戰(zhàn)略。
• 93、通過(guò)對(duì)幾個(gè)問(wèn)題的分析，扼要說(shuō)明諸多指標(biāo)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)我國(guó)體育發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中的功能作用。
• 94、解放軍制定了分三步走的發(fā)展戰(zhàn)略，采取了逐步改變做法，以作為基礎(chǔ)，以信息化機(jī)械化的重點(diǎn)。
• 95、在這種新形勢(shì)下，銀行間外匯市場(chǎng)要改變過(guò)去依附于結(jié)售匯制度的框架，確立新的發(fā)展戰(zhàn)略取向。
• 96、事實(shí)證明，從今年年初環(huán)秀實(shí)施的“兩線突破”發(fā)展戰(zhàn)略已取得明顯成效。
• 97、包括中國(guó)在內(nèi)的發(fā)展中國(guó)家，應(yīng)當(dāng)在純粹自愿的基礎(chǔ)上限制各自的排放，而且前提是減排行動(dòng)“要符合國(guó)情和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”。
• 98、在以上研究基礎(chǔ)上，本文提出了重慶恒信天地房地產(chǎn)代理公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施方案。
• 99、在這種情況下，是應(yīng)該不斷地完善傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)還是接受新生事物發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，筆者認(rèn)為兩者并舉互補(bǔ)是可行之路，這種選擇并不能簡(jiǎn)單看作是人的中庸之道。
• 100、因此，重新審視新形勢(shì)下儀征化纖股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)迫在眉睫。