員工造句

員工造句

• 1、由于員工的共同努力，終于使這家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生，重新站立起來。
• 2、爺爺買菜的時候，顧此失彼把菜放在那里麻煩員工來送。
• 3、新措施實施后，員工的工作效率有了很大提升。
• 4、月底即將要交貨了，只好全體員工快馬加鞭趕工了。
• 5、經(jīng)過三個月的試用期，姐姐終于成為那家公司的正式員工。
• 6、員工們要求改善福利的愿望得到實現(xiàn)，真是皆大歡喜。
• 7、他為人正直不阿，是深受員工愛戴的好老板。
• 8、陳老板對于員工們的消極怠工毫無辦法，只得同意增加工資。
• 9、在成名前他是一個名不見經(jīng)傳的小員工。
• 10、我但愿他不要假惺惺地紆尊降貴接近部門里的低級員工。
• 11、員工們強烈要求公司改善工作環(huán)境。
• 12、為了搞清楚事情的前因后果，領(lǐng)導(dǎo)對員工一一進行詢問。
• 13、老板的要求不多，他只希望所有員工都能各司其職，不要越俎代庖。
• 14、知道公司可能被查封，每個員工都急得像熱鍋上的螞蟻，坐立不安。
• 15、由于全體員工的努力，工廠超額完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。
• 16、經(jīng)考核，人事部決定錄取小明為我公司正式員工。
• 17、商店的員工列隊歡迎顧客光臨。
• 18、老板捲款潛逃后，公司就人去樓空，鐵門深鎖，使得員工們都喪失了賴以維生的工作。
• 19、領(lǐng)導(dǎo)綱舉目張的一番講話使員工聽得心服口服。
• 20、李經(jīng)理求賢若渴，不到兩年，公司就擁有了國內(nèi)一流的員工隊伍。
• 21、一定要把團隊精神、團隊目標的概念，輸入到每一個員工身上，讓他凡事以團隊的利益、團隊的目標為第一優(yōu)先考量。
• 22、少給員工講品德，多給員工講應(yīng)得。
• 23、管理者在任何時候，任何情況下都有使員工們更加成熟的使命。
• 24、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。
• 25、所有男人的不幸就是不夠勇敢，所以要激發(fā)員工的行動力就是化解他們心中的恐懼。
• 26、企業(yè)不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當。
• 27、領(lǐng)導(dǎo)全心協(xié)力投入熱誠，是企業(yè)最大的鼓動力。與員工互動溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創(chuàng)意、膽識及謹慎態(tài)度的同事，應(yīng)給予良好的報酬和顯示明確的前途。
• 28、在另一個時間、另一個市場、另一個行業(yè)，面對另一群員工或消費者，以當年的感覺投資、布局、生產(chǎn)、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數(shù)人？
• 29、老板一再要求員工延長工時的行徑，無異于殺雞取卵。
• 30、王經(jīng)理辦事干脆利落，員工們都很佩服。
• 31、我有三個不成才的員工，我準備找個機會將他們炒掉：一個整天嫌這嫌那專門吹毛求疵；一個杞人憂天老是害怕工廠有事；另一個整天在外面閑蕩鬼混。
• 32、在員工面前永遠一副冰冷的面孔，從來不在大眾場合露出笑臉，說話喜歡用祈使語氣，從來不主動和員工打招呼，有意識地和員工保持距離。
• 33、我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網(wǎng)站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。
• 34、因為說話一定要誠實，所以一個好的領(lǐng)導(dǎo)者不能隨意濫用獎賞和表揚，我會特別小心地對待我對員工所承諾的事情。
• 35、如果你送員工一件禮物，那就送給他激情吧。
• 36、領(lǐng)導(dǎo)者重視什么，就強調(diào)什么并以身作則做到它。如果一個部門經(jīng)理天天遲到，然后告訴他的員工按時上班多么重要，我相信沒有一個員工會發(fā)自內(nèi)心相信他說的話。
• 37、當優(yōu)雅輕盈的華爾茲將大家?guī)У搅颂m色的多瑙河邊時，席間突然而至的細雨更為晚會增添了浪漫唯美的氣氛，細雨中和張平以及曾思萌和陳榕聲情并茂的配樂詩朗誦再次讓人領(lǐng)略到施耐德員工多才多藝的風(fēng)采。
• 38、如果你的管理不能超出員工的期望，你就不能期望員工超出顧客的期望。
• 39、拔苗助長不是對員工的愛護，而是對員工的摧殘。
• 40、到那里之后，去拜見那些潛在雇主，然后考慮一邊當志愿者、實習(xí)員工或其他的臨時性工作，并一邊尋找你心目中的理想工作。
• 41、嚴格遵守公司的規(guī)章制度，做一個合格的員工。
• 42、公司可以想出一些主意讓員工自己尋找更好的辦事方法，而盡不應(yīng)該命令說你必須選擇這樣的過程，你必須這么做，這肯定行不通。
• 43、如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執(zhí)行到極致，這就是組織執(zhí)行能力。
• 44、團隊精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的，以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團隊意識和集體觀念。
• 45、每個員工的工作，就是團隊的工作；公司的績效，就是你所付出努力的結(jié)果。
• 46、公司無能的程度總是出乎員工的想象。
• 47、每一個人都知道，聆聽對溝通來說是重要的?！菢O少組織會小心聆聽它們的員工以及它們的顧客的心聲。
• 48、不講質(zhì)量的員工，不是合格的員工。
• 49、員工是企業(yè)發(fā)展壯大的生力軍，公司決定每月表彰在各自工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)、積極為公司發(fā)展做出努力，對維護公司經(jīng)濟利益等表現(xiàn)突出的員工予以嘉獎，并通報表揚。
• 50、還有他們對新科技駕輕就熟，能使用手機、電子郵件和網(wǎng)上聊天與其他工廠的員工相互交流。
• 51、員工所關(guān)心的不是公司的問題而是自己的目標。
• 52、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)原則：不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會把你的整體執(zhí)行力降低；也不要對淘汰落后的員工有什么內(nèi)疚，相反淘汰那些落后的員工是對他們最大的幫助。
• 53、最近，這群形單影只的持卡會員數(shù)量實在太多了，商場員工不得不在餐廳里為他們劃出專用區(qū)。
• 54、老板必須學(xué)習(xí)；如何照顧員工及其家人的生活，并提升其能力與生涯規(guī)劃。為了安全感，因社會變化速度太快導(dǎo)致不穩(wěn)定，人們不知道自己未來會發(fā)生什么事，員工不再終身為一家公司服務(wù)并奉獻忠誠。這也是老板要盡力去克服的事。
• 55、上侵下職，妨害員工的學(xué)習(xí)、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關(guān)系。
• 56、在如今的社會中，為了保住自己的飯碗不被打破，員工們只能阿諛奉承，即使領(lǐng)導(dǎo)指鹿為馬，他們也得應(yīng)聲附和。
• 57、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。
• 58、一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負債。
• 59、經(jīng)營者要善用人才，并創(chuàng)造一個讓員工能發(fā)揮所長的環(huán)境。學(xué)歷就好比商品上的標簽，論才用人要看品質(zhì)，不要只注重標簽價碼。
• 60、干部是大發(fā)動機，其他員工應(yīng)成為與大動機同步運轉(zhuǎn)的小發(fā)動機，這樣動力才會更大。下面的員工不能成為發(fā)動機的傳動裝置。
• 61、創(chuàng)業(yè)找到泉水如何分配？挖個池子貯水供自己和員工享用和發(fā)展，溢出池子的流向社會，奉獻社會。
• 62、如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。
• 63、或許你眼下的優(yōu)勢來自某項技術(shù)或產(chǎn)品。但你的員工決定了你是否能開發(fā)出下一個成功的技術(shù)或產(chǎn)品。
• 64、外資企業(yè)日益加強在整車合資企業(yè)里的控制力，它們控制了技術(shù)，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓，通過零部件采購，通過給員工很高的獎金等等手段，將大部分利潤轉(zhuǎn)移到國外。
• 65、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，工作質(zhì)量是員工的崗位。
• 66、一方面永遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的水平。
• 67、要把握好這樣一種平衡很難，而杰出員工卻能做到游刃有余。
• 68、資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著資源的投入效率。
• 69、管理階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動力。
• 70、由于他們對你非常信任，所以你去進行說服動員工作，一定是如運諸掌，很快解決問題。
• 71、，最重要的是讓員工感到工作快樂。
• 72、在今后的工作中，我隊將一如繼往地對安全工作狠抓落實，加強對員工的安全教訓(xùn)，提高全員安全意識，更好地完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
• 73、信任你的員工，這樣他們才會更信任你。
• 74、當年是公司一名大有作為的青年員工，后來在工作中不慎出了一次大差錯，受到領(lǐng)導(dǎo)的嚴厲批評。但他不灰心，不氣餒，臥薪嘗膽，以一往無前的精神不懈奮斗，終于取訪了事業(yè)成功，為單位立下了汗馬功勞。
• 75、醫(yī)生是為傷病員活著的，如果醫(yī)生不為傷病員工作，他活著還有什么意義呢？他們打仗是為了建設(shè)一個新社會，為了報答他們，我們也要為他們打仗，我們要打的仗是疾病、殘廢、死亡。
• 76、領(lǐng)導(dǎo)者的最重要的使命，就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環(huán)境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒有戰(zhàn)斗力的羊。
• 77、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工。
• 78、有事開會，無事也開會；大事開會，小事也開會。仿佛只有通過會議，老板和員工才能溝通，企業(yè)的控制才能實現(xiàn)，老板的意志才能貫徹。然而在很多企業(yè)，無效而過多的會議，已經(jīng)構(gòu)成它們最大的成本浪費。
• 79、員工能力與責(zé)任的提高，是企業(yè)成功之源。
• 80、一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊，一個沒有榮譽感的員工不會成為一名優(yōu)秀的員工。如果一個員工沒有榮譽感，即使有千萬種規(guī)章制度或要求，他可能也不會把自己的工作做到完美。
• 81、他的技術(shù)，在救助傷員工作中，可以大顯身手了。
• 82、雖然老板受到的壓力較大，但是做老板所賺的錢，已經(jīng)多過員工很多，所以我事事總不忘提醒自己，要多為員工考慮，讓他們得到應(yīng)得的利益。
• 83、目的是讓企業(yè)內(nèi)部更和諧、更富有活力。是為改良企業(yè)‘工號文化’，并按照員工自愿原則。
• 84、老板說“吃虧是福”，那就是要你吃虧替他干活，損害你的利益，因為老板自己是不會實施“吃虧是福”的，他只是忽悠員工們別怕吃虧而已。
• 85、家樂福中國區(qū)總裁非常喜歡我，說我是一個好員工，兢兢業(yè)業(yè)很刻苦，準備向我求婚，我會考慮一下。
• 86、真正付給員工工資的并不是老板，而是客戶。
• 87、公司是槍，員工是子彈，老板是扳機。老板一扣扳機，子彈指哪打哪，這種公司鐵定有發(fā)展。
• 88、板三情：對事業(yè)有激情，對員工講感情，對顧客用熱情。
• 89、不要以為，從員工身上克扣銀兩是一種很精明的做法，畢竟這點銀子是發(fā)不了大財?shù)?。在?chuàng)業(yè)的前期，每一個有能力的員工是公司賴以發(fā)展的根本。
• 90、比起找一個好崗位，找一個愿意把你當好員工培養(yǎng)的崗位更重要。比起找一個王子，找一個愿意把你當公主寵你的人更重要。你所選擇的對方好不好很重要，但更重要的是他對你好不好。
• 91、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
• 92、懂得寬容是一種情操，做領(lǐng)導(dǎo)的要寬容員工，因為你本來就應(yīng)該做的多點，做老師的要寬容學(xué)生，學(xué)生本來就是來學(xué)習(xí)的，丈夫就是應(yīng)該寬容妻子，做妻子不容易，大人就更應(yīng)該寬容不懂事的小孩。 【好工具hao86.com】
• 93、最近爆發(fā)的盜領(lǐng)案，經(jīng)查證竟是禍起蕭墻，系由銀行員工所為。boarscreekinteractive.com/ZAOJU/
• 94、好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益。
• 95、沒有熱忱的經(jīng)營者，也就教育不出敬業(yè)的員工。
• 96、員工是公司的第一產(chǎn)品;培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運作的首要目標。
• 97、很明顯的，公司不可能比員工成長得更好或更快。李奧貝納。
• 98、我到底在想什么，他問我，對于一個辦公時間沉浸在某個小小的幻想世界里的員工，他應(yīng)該怎么處理。
• 99、員工之所以屢次觸犯制度，是因為舒服大于代價，解決之道就是讓代價大于舒服。
• 100、不賺錢的商人是不道德的，不賺錢你就只能確保自己的生活，不能給員工好的工資福利待遇，不能給國家上繳利稅，不能給客戶帶來實惠。