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觀點:共享排序器費用將吸引開發(fā)者涌向應用層

時間:2024-02-02 14:41:08
來源:hao86下載
區(qū)塊鏈

【#區(qū)塊鏈# #觀點:共享排序器費用將吸引開發(fā)者涌向應用層#】

開發(fā)人員構建免費使用的 DApp,并且仍然可以獲得利潤。


撰文:Jarrod Watts,Polygon Labs 開發(fā)者關系工程師

編譯:Luffy,F(xiàn)oresight News


我預測:到 2024 年,我們將開始看到更多的 Web3 開發(fā)人員在應用程序層進行構建。


為什么?因為共享排序器費用。


以下是我對 L2 如何開始與 DApp 開發(fā)者分享他們的排序器盈利能力的腦洞:


如今,大多數(shù) L2 都運行中心化排序器。


中心化排序器通常向用戶收取費用作為收入,并從該收入中抽取一定比例作為利潤。


  • + 收入:L2 收取的交易費用
  • - 成本:將交易數(shù)據(jù)發(fā)送回 L1(以太坊)
  • = 排序器利潤:剩下的。


這聽起來很簡單,因為它沒有考慮排序器之外的因素,例如發(fā)布 ZK 證明或故障證明。單就排序器而言,L2 運行它們通常是一項有利可圖的操作。


例如,根據(jù)@DefiLlama,Arbitrum 排序器在過去 24 小時內:


  • + 向用戶收取 213,274 美元的費用
  • - 將交易數(shù)據(jù)發(fā)送到 L1 的成本為 147,237 美元
  • = 利潤 66,037 美元



以下是這些術語的定義:


  • 費用:用戶支付給排序器的交易費
  • 收入:從用戶獲得的 ETH 減去向 L2 發(fā)送數(shù)據(jù)的成本


有時,這種利潤確實會回到產生這些 Gas 費的開發(fā)商手中,例如 Optimism 的 RetroPGF。


然而,這些都不是在鏈上定義的,并且是在幾個月或幾年后一次性分配給開發(fā)者。它還依賴于鏈外社交系統(tǒng)。


那么什么是共享排序器費用,以及它如何解決這個問題?


將排序器利潤分配給開發(fā)者


共享排序器費用旨在將排序器利潤重新分配給鏈上的 DApp 開發(fā)人員。這是由 Blast 首先提出的(如果我沒有說錯的話)。


他們的文檔中這樣表示,Blast「將排序器費用重定向到引發(fā)這些費用的 DApp」。


這意味著 Blast 的排序器向用戶收取 Gas 費用,并將其重新分配給那些產生這些費用的 DApp 背后的開發(fā)人員。


作為智能合約開發(fā)人員,可以通過調用 Blast 智能合約「configureClaimableGas」上的函數(shù)來選擇你的合約來接收費用:



然后,你可以隨時通過調用另一個函數(shù)「claimAllGas」來索取該合約生成的 Gas 費用中屬于你的部分:



Mode Network(基于 OP 堆棧構建)也通過「SFS」(排序器費用共享)來實現(xiàn)這一點。


它的工作原理幾乎與 Blast 完全相同,你首先通過調用「注冊」函數(shù)將智能合約注冊到模式合約。


注冊后,NFT 就會被鑄造到你的錢包中。一旦你的合約產生了費用,你可以通過調用「提款」功能并提供你的 NFT 代幣 ID,從模式合約中提取資金。


類似的激勵機制


一種類似的替代方法是類似 Astar Network(基于 Polygon CDK 構建)的「DApp Stake」。


DApp Stake 顧名思義,用戶可以將他們的代幣質押到他們想要支持的特定 DApp 中。


每個區(qū)塊都會將一部分獎勵發(fā)送回用戶所質押的 DApp。


從他們的文檔中可以看出:「在網(wǎng)絡上的每個區(qū)塊,一部分獎勵都分配給 DApp 質押」……「然后,該獎勵在 DApp 的運營商(開發(fā)者)和提名人之間分配」。


風險


當你將激勵措施與智能合約花費的 Gas 量掛鉤時,開發(fā)人員就會間接受到激勵,讓他們的合約花費盡可能多的 Gas 費。


這可能會導致開發(fā)人員向網(wǎng)絡發(fā)送不必要的交易或在函數(shù)內執(zhí)行不必要的昂貴操作。


在這種情況下遭受損失的是用戶,他們最終可能會支付比他們原本需要的更多的 Gas 費,因為開發(fā)人員想要賺更多的錢。


結語


這是一個讓我令人興奮的想法,因為這意味著應用程序開發(fā)人員有可能構建免費使用(仍然需要 Gas 費)的 DApp,并且仍然可以獲得利潤。


對于很多 Web3 應用來說,向用戶收費來獲取利潤是沒有意義的。除了用于建設公共產品和基礎設施的撥款外,Web3 應用幾乎沒有什么激勵措施。


但是現(xiàn)在開始,這種情況會發(fā)生變化。


想象一個沒有商業(yè)模式的社交 DApp。他們只是在運營一個用戶喜歡的有趣應用程序。它產生了大量的流量,在他們建造的 L2 上瘋狂消耗 Gas。


通過選擇這樣的共享排序費用系統(tǒng),用戶通過智能合約花費的一部分 Gas 可以從網(wǎng)絡中收回,反饋給開發(fā)者。


開發(fā)人員可以通過為用戶提供價值來專注于提高產品的使用率,而不是擔心如何維持正常運轉。


這筆錢可以在 DApp 的整個生命周期中根據(jù)其使用量按比例獎勵開發(fā)者。


在我看來,Web3 在應用程序層缺少創(chuàng)新的原因之一是,與構建 L2 相比,開發(fā)人員在應用程序層進行構建的激勵較少。


這些系統(tǒng)可能是激勵開發(fā)人員在應用程序層大規(guī)模建設的開端。

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