總經理述職報告精選6篇
日子一天天過去，舊的一年即將離開，新的一年即將到來，總經理工作的這段時間也快結束了，總經理屬于負責召集和主持公司總經理辦公會議,協(xié)調、檢查和督促各部的工作，馬上又到寫年度述職報告的時候了，寫好述職報告，可以直接的向上級反應自己的工作情況，總經理的述職報告該怎么準備呢？因此，欄目特意整理“總經理述職報告精選6篇”，請收藏并分享給你的朋友們吧！
本人xx，是一名大酒店總經理，在xx董事長及達聲總部的領導下，率領兩酒店全體員工完成總公司制定的各項經營、管理指標，共同提高酒店的服務質量、管理水平和經濟效益?，F(xiàn)就20xx年度的工作匯報
一、確立酒店的經營計劃發(fā)展規(guī)劃及經營方針，制定酒店的經營管理目標，并指揮實施。
格蘭德假日俱樂部自開業(yè)以來，受諸方面因素影響，經營情況不容樂觀，制定20xx年度發(fā)展規(guī)劃及經營方針即是圍繞著改善經營狀況進行的，20xx年基本確定俱樂部以中餐、西餐、客房三
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