范文網(wǎng)
店鋪營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人工作計(jì)劃精選5篇
時(shí)間在不知不覺(jué)間流逝，轉(zhuǎn)眼間新的一年來(lái)了，作為店鋪營(yíng)銷(xiāo)工作必須要精心準(zhǔn)備崗位的年度工作計(jì)劃，才能規(guī)范的完成工作，店鋪營(yíng)銷(xiāo)工作主要是店鋪內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)，針對(duì)光臨或路過(guò)的流動(dòng)顧客所要做的促銷(xiāo)手法，怎么樣才能寫(xiě)出崗位的年度工作計(jì)劃的呢？以下內(nèi)容“店鋪營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人工作計(jì)劃精選5篇”為小編收集整理，為方便后續(xù)閱讀，請(qǐng)你收藏本文！
一、活動(dòng)目的：
1、緊緊抓住本月銷(xiāo)售高峰的來(lái)臨，通過(guò)一系列系統(tǒng)性的賣(mài)場(chǎng)內(nèi)外布置、宣傳，給顧客耳目一新的感覺(jué)，充分營(yíng)造良好購(gòu)物環(huán)境，提升超市對(duì)外整體社會(huì)形象;
2、通過(guò)一系列企劃活動(dòng)，吸引客流，增加人氣，直接提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年12月xx日——12月xx日
三、活動(dòng)宣傳計(jì)劃：
1、海報(bào)。
2、電視。
3、場(chǎng)內(nèi)外廣告牌宣傳：總體要求：活動(dòng)公布一定要提前、準(zhǔn)確無(wú)誤，排版美觀(guān)大方，主題突出。
4、賣(mài)場(chǎng)布置總體要求：節(jié)日氣氛隆重、濃厚、大氣。
四、活動(dòng)組織計(jì)劃：
(
查看詳情>>營(yíng)銷(xiāo)部個(gè)人工作計(jì)劃精選7篇
營(yíng)銷(xiāo)部企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)績(jī)的好壞直接影響到企業(yè)的收入，那提前制定好計(jì)劃是必然的，營(yíng)銷(xiāo)部的工作計(jì)劃該怎么做呢？以下由小編整理的“營(yíng)銷(xiāo)部個(gè)人工作計(jì)劃精選7篇”，歡迎大家閱讀！
一、帶領(lǐng)本公司共同努力
超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化量化考核指標(biāo)。
1、對(duì)各項(xiàng)工作均事先予以量化，獎(jiǎng)罰分明，使一切均有章可循，有章可查，分季度考核結(jié)合年終考核，業(yè)績(jī)的好壞直接與獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。
2、堅(jiān)決杜絕老好人思想，加大跟蹤力度，強(qiáng)化監(jiān)督職能，及時(shí)記錄，適時(shí)引導(dǎo)，定期檢查，避免一陣風(fēng)。做到善始善終，杜絕虎頭蛇尾現(xiàn)象發(fā)生。
三、對(duì)各項(xiàng)工作分工明確，各區(qū)域市場(chǎng)掛牌承包。
1、改變少數(shù)人硬性分派的做法，使員工共同參與制定相應(yīng)的實(shí)施方案，擇優(yōu)選用。
2、明確各自的責(zé)、權(quán)、利，定期考核與年終考核相結(jié)合，并與同期收入、年終獎(jiǎng)金相結(jié)合，對(duì)成績(jī)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)，不能按計(jì)劃完成的與同比例的收
查看詳情>>推薦欄目
