成本控制造句

成本控制造句

• 1、根據(jù)施工企業(yè)普遍推行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，為取得良好的企業(yè)效益，施工企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目成本控制。
• 2、如何不走過場，踏踏實(shí)實(shí)地做好成本控制工作仍是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作。
• 3、研究了油田生產(chǎn)中成本控制問題，將成本的核算單位詳細(xì)劃分到單井，并將其細(xì)化分解。
• 4、買殼方在實(shí)現(xiàn)間接上市的過程中，如果忽略成本控制，則會在一定程度上犧牲企業(yè)的長期發(fā)展能力。
• 5、協(xié)助錄用并發(fā)展一個(gè)強(qiáng)大的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，特別在應(yīng)付賬款，收入審計(jì)，信用控制，成本控制，總出納以及總會計(jì)方面。
• 6、對于這個(gè)計(jì)劃，其主要的成本控制途徑和長期稅收來源是基于高成本計(jì)劃的稅收。
• 7、事前成本控制主要包括成本預(yù)測、成本決策和成本計(jì)劃三項(xiàng)內(nèi)容。
• 8、本文結(jié)合李渡長江大橋施工過程中采購、方案及料機(jī)管理等方面的工作，闡述了項(xiàng)目成本控制方面的特點(diǎn)。
• 9、當(dāng)前控制我國稅收成本應(yīng)正確處理兩種關(guān)系依法治稅與稅收成本控制的關(guān)系;征稅成本與納稅成本、短期成本與長期成本的關(guān)系。
• 10、聯(lián)社對每個(gè)基層社設(shè)置分戶帳，逐筆登記各社開支情況，定期對各經(jīng)營管理部實(shí)行成本控制、成本分析，提出改進(jìn)意見和建議，減少了不合理開支。
• 11、我們承擔(dān)和管理：資產(chǎn)評估，房地產(chǎn)可行性，可建性，工程項(xiàng)目成本控制，城鎮(zhèn)計(jì)劃申請，設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目融資和合同問題。
• 12、有鑒于此，建立一個(gè)適合我國施工建筑企業(yè)實(shí)際情況的計(jì)算機(jī)輔助工程主材的成本控制系統(tǒng)已迫在眉睫。
• 13、中等規(guī)模的企業(yè)正是處于船小好掉頭的增長階段，其成本控制反而比大企業(yè)容易一些，日子反倒不錯(cuò)。 【好工具h(yuǎn)ao86.com】
• 14、對東勝集團(tuán)公司的成本管理經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真總結(jié)，建立適合其生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)的成本控制體系，是成本管理工作的重要任務(wù)。
• 15、本論文的研究對象是遼化公司的設(shè)備維修成本控制。
• 16、阿波說，目前許多本地從事紅木業(yè)的老板為穩(wěn)定成本，不像過去盲目擴(kuò)廠，但今年成本控制壓力仍較大。
• 17、項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)的成本中心，必須作好成本控制工作，降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
• 18、備料備件管理是工業(yè)生產(chǎn)控制管理中重要的組成部分，對生產(chǎn)與成本控制起到至關(guān)重大的作用。
• 19、然后，根據(jù)建筑企業(yè)薪酬成本控制中存在的問題和自身特點(diǎn)，以及影響薪酬成本的可控因素展開分析。
• 20、酒店行業(yè)是一個(gè)高采購成本、低資本回報(bào)的傳統(tǒng)行業(yè)，采購成本控制不僅應(yīng)該、而且必須成為酒店企業(yè)經(jīng)營和管理中的一項(xiàng)核心內(nèi)容。
• 21、最后是對頤中房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的執(zhí)行效果進(jìn)行總結(jié)，并介紹自己的心得體會。
• 22、在成本控制方面，股份制商業(yè)銀行要優(yōu)于國有商業(yè)銀行，股份制銀行在成本效率水平上的表現(xiàn)均要好于同期的國有制銀行。
• 23、三是通過對部分油田經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量的計(jì)算，分析研究成本控制的最佳途徑。
• 24、致力于成本控制以及拒競爭于國門之外，處于經(jīng)濟(jì)衰退之中的耐克持續(xù)花費(fèi)資金開展創(chuàng)新，包括環(huán)保運(yùn)動用品系列。
• 25、企業(yè)加強(qiáng)成本控制，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理已刻不容緩!
• 26、討論了一類不確定線性離散系統(tǒng)的最優(yōu)非脆弱保成本控制問題。
• 27、對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，搞好成本控制是企業(yè)降本增效，正確體現(xiàn)經(jīng)營成果的一項(xiàng)重要手段。
• 28、建立科學(xué)、完善、合理的成本控制體系是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，對提高施工項(xiàng)目管理水平有重要意義。
• 29、工程成本控制主要是放在內(nèi)部管理上，特別是直接工程費(fèi)和工期的有效控制，其次外部的市場因素和施工階段的變更索賠也是著重考慮的一個(gè)方面。
• 30、特別是，是位成本控制專家，且頗負(fù)盛名，正好可以利用他的這些技能領(lǐng)導(dǎo)微太陽的業(yè)務(wù)步入正軌。
• 31、只強(qiáng)調(diào)成本，不強(qiáng)調(diào)價(jià)值上面提到，企業(yè)要進(jìn)行成本控制、增收節(jié)支才能不斷創(chuàng)造效益。
• 32、搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動中最為重要的環(huán)節(jié)。
• 33、其次，根據(jù)文中提到的采購成本控制的相關(guān)理論指導(dǎo)和企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了李爾汽車內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司采購成本控制的解決方法。