陳序

高級培訓(xùn)師

基本信息

國際教練聯(lián)盟ICF認證領(lǐng)導(dǎo)力教練 美國NAS4D卓越團隊認證講師 Asia Coaching 領(lǐng)導(dǎo)力講師 Leadersh 陳序 (6張) ip Practice(領(lǐng)袖實踐)課程導(dǎo)師 美國AACTP行動式學(xué)習(xí)認證團隊教練 美國培訓(xùn)認證協(xié)會（AACTP）認證講師 陳老師在培訓(xùn)行業(yè)有超過10年的培訓(xùn)及顧問經(jīng)驗，具有很高的培訓(xùn)造詣﹐他的培訓(xùn)注重道術(shù)結(jié)合,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)而形式多樣，學(xué)員滿意度分區(qū)均在90%以上。曾在多家知名公司擔(dān)任培訓(xùn)管理工作，2002年至2004年在美國安利（中國）日用品有限公司擔(dān)任培訓(xùn)顧問，負責(zé)培訓(xùn)管理及授課工作，有著豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗。04年至09年期間擔(dān)任過上海英克銳捷商務(wù)咨詢有限公司華東區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)，東方航空全國內(nèi)部教練員培訓(xùn)顧問，飛力國際物流高級管理顧問，并負責(zé)內(nèi)投入，加上詼諧、幽默的表現(xiàn)形式和手法，獲得了許多著名培訓(xùn)機構(gòu)和客戶的高度評價和信任，國內(nèi)多家著名培訓(xùn)機構(gòu)常年聘請其為客戶做不同內(nèi)容的培訓(xùn)。《英才雜志》也為其專業(yè)和敬業(yè)精神，對其和服務(wù)過的客戶進行了專訪，做出了多部培訓(xùn)師培訓(xùn)，之后擔(dān)任過行政經(jīng)理、董事長特別管理顧問、高級管理顧問、講師、高級培訓(xùn)師，咨詢顧問等職。2008年進入國際教練領(lǐng)域,目前已成為國際教練聯(lián)盟認證的中國教練,為企業(yè)提供一個成熟有效的教練流程，幫助企業(yè)CEO，高管和經(jīng)理人澄清他們個人的核心和目標(biāo)價值，以及使命，愿景，并且關(guān)聯(lián)到企業(yè)的使命，直至制定出S.M.A.R.T目標(biāo)。 實現(xiàn)具體的目標(biāo)，培養(yǎng)高管狀態(tài)，強化戰(zhàn)略性思維，高效的處理沖突等。

教學(xué)特點

陳老師已經(jīng)有著、幽默、風(fēng)趣、激情飛揚，豐富的實踐經(jīng)驗和較深的理論造詣，確保學(xué)員難亦簡、簡亦易有活力、謙和、談吐風(fēng)趣，擅于結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀幫助企業(yè)解決問題，他是匯豐銀行“CCSS”活動項目小組負責(zé)人，并且是香港匯豐銀行，上海通用汽車、東方航空等單位培訓(xùn)的指定培訓(xùn)師。 作為企業(yè)咨詢顧問，已經(jīng)有將近10年的經(jīng)歷。經(jīng)驗豐富，功底深厚。由于其豐富的經(jīng)歷和以市場為核心的深厚背景，在實施培訓(xùn)的過程中，注重學(xué)員的參與，以理論為基礎(chǔ)，案例為主導(dǎo)，積極引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員，調(diào)動學(xué)員參與的積極性，達到輕松、自然地掌握必要的內(nèi)容和技能。有著藝術(shù)遺傳基因、科班出身的他，通常采用熟練、有效的手段將授課的科學(xué)性和藝術(shù)性有機結(jié)合在一起，其擔(dān)心和負面看法，使許多參訓(xùn)人員都有意猶未盡、樂而忘返之感，受到了客戶的廣泛好評。 其深厚的市場和管理功底和經(jīng)驗、100%的傾情投入，加上詼諧、幽默的表現(xiàn)形式和手法，獲得了許多著名培訓(xùn)機構(gòu)和客戶的高度評價和信任，國內(nèi)多家著名培訓(xùn)機構(gòu)常年聘請其為客戶做不同內(nèi)容的培訓(xùn)?！队⒉烹s志》也為其專業(yè)和敬業(yè)精神，對其和服務(wù)過的客戶進行了專訪，做出了多次和大篇幅的報道。

個人授課形式

& 案例研討、情景模擬； & 積極參與，以世界著名管理游戲的演練體驗管理原理； & 鼓勵分享，以小組集體學(xué)習(xí)促進管理者相互間的經(jīng)驗交流。 & 采用互動的培訓(xùn)方式來體驗管理者的角色，感悟位置的不同，有不同的感觸故事、案例分析、投影演示等。

課程特色

& 經(jīng)典案例賞析與分析 & 學(xué)員實戰(zhàn)演練 & 學(xué)員講師互動交流

授課技巧

l 臺風(fēng)穩(wěn)健、端莊大方，熟悉教育學(xué)和學(xué)員的心理狀態(tài)，培訓(xùn)手法多樣化、靈活，善解人意，對課堂的火候、節(jié)奏和學(xué)員的需求把控有著極高的水準(zhǔn)。多種課程打包，“戲路”寬廣，對不同的要求，應(yīng)對自如。 l 熟悉國際、國內(nèi)培訓(xùn)市場行情和操作。對各種類型的客戶背景和運作有著清晰的了解和感悟。 l 正規(guī)專業(yè)、理念新穎、見解出眾，系統(tǒng)的培訓(xùn)模式和豐富的工具。 l 注重與學(xué)員的高度參與和互動，與學(xué)員沒有距離感，在輕松愉快的氛圍中完成培訓(xùn)任務(wù)，消除疲勞、沉悶和枯燥的感覺。 l 豪邁、直率、坦誠，極具親和力，能很快融入學(xué)員之中形成互動熱烈的學(xué)習(xí)氛圍。流利的普通話，加之深厚的教育背景、豐富的文化底蘊和內(nèi)涵、深厚閱歷，豐富的教育、市場和管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在學(xué)員口碑中深具影響力與說服力。 l 出眾的魄力和膽量，深厚的市場和管理功底（實戰(zhàn)），具有敏銳的市場觀察力和解析力。

培訓(xùn)經(jīng)驗（部分）

百聯(lián)集團《美地奇效應(yīng)交叉創(chuàng)新》 舍佛勒汽車《教練領(lǐng)導(dǎo)力-卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 江蘇泰富集團《管理創(chuàng)新》 康寶萊(中國) 《教練領(lǐng)導(dǎo)力-高效領(lǐng)導(dǎo)力法則》 安居客《績效教練藝術(shù)》 中國石化寧波分公司《教練輔導(dǎo)技巧》 帕克中國《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》 夏普（中國）部門經(jīng)理《情境教練領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 山東銀行支行行長《卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 平安銀行數(shù)科網(wǎng)絡(luò)運營中心《MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練》 斯耐德電器《中層經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力提升》 上海交大總裁班《管理技能提升》 山東銀行《高效人士的七把金鑰匙》 巴德醫(yī)療《沙盤模擬—沙漠掘金》 上海移動《團隊促導(dǎo)—行動式學(xué)習(xí)》 福建廈門銀行《壓力與情緒管理》 藍寶科技《高效時間管理》 和艦科技《欣賞式探尋—夢想團隊建設(shè)》 常州四藥《商務(wù)呈現(xiàn)技巧》 蘇州中外運高新物流《培訓(xùn)師培訓(xùn)》 蘇州第一人民醫(yī)院藥劑科《高效團隊建設(shè)》 蘇州第一人民醫(yī)院藥劑科《高效溝通》 上海海爾人壽《商務(wù)呈現(xiàn)技巧》 浙江電信支局局長《高效執(zhí)行力》500人輪訓(xùn) 上海巴德醫(yī)療股份有限公司《商務(wù)呈現(xiàn)技巧》 上海丘博保險《企業(yè)文化價值觀創(chuàng)建——欣賞式探尋》 貴州電信部門經(jīng)理《mtp-中層經(jīng)理人的管理技能訓(xùn)練》 上海銀行支行行長《團隊建設(shè)與管理》 上海人壽《管理溝通》 山東新鳳翔股份集團《高效人士的七個習(xí)慣》 上海銀行華東區(qū)300人支行行長《團隊領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)》 匯豐銀行全國九家分行《眾志成城高效團隊建設(shè)》課程主講老師 上海移動營業(yè)廳經(jīng)理《商務(wù)演講》主講老師 上海移動世博會800人服務(wù)人員《團隊管理與溝通》主講老師 江蘇電信120人《內(nèi)訓(xùn)師ttt培訓(xùn)師培訓(xùn)》主講老師 上海海外人才《高效人士的七個好習(xí)慣》課程主講老師 香港新世界百貨科長級500人輪訓(xùn)，《相約巔峰，高效團隊》課程主講老師 飛力國際貨運《內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)》主講老師 攜程網(wǎng)《高效團隊建設(shè)》課程主講老師 耐克中國《高效溝通課程》主講老師 東方航空《內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》課程主講老師 迅達電梯《管理溝通》課程主講培訓(xùn)師 三得利《高效團隊》課程主講老師 衛(wèi)才藥業(yè)《團隊管理與溝通》課程 三星電子《高效團隊管理》課程 迅達電梯《中層經(jīng)理人管理溝通》課程 Smg文廣傳媒《中層經(jīng)理人管理技能》培訓(xùn) 華能電力《班組長管理技能培訓(xùn)》 常州四藥《目標(biāo)管理》課程 光大證券《團隊管理與溝通》課程 東方證券團隊《管理與溝通》課程 興業(yè)證券《高效團隊建設(shè)》課程

培訓(xùn)課程

《卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力》 《教練輔導(dǎo)技巧》 《壓力與情緒管理》 《執(zhí)行力》 《沙漠掘金沙盤模擬》 《高效能人士成功的七把金鑰匙》

溫州電視臺經(jīng)濟科教頻道總監(jiān)

人物簡介

陳序 ，男，中共黨員，本科學(xué)歷，市第九次黨代會代表。1984年——1988年就讀于杭州大學(xué)中文系新聞專業(yè)，1988年8月開始在溫州電視臺工作，歷任新聞部記者、科長、專題外宣部副主任(主持工作)，1998年，任溫州電視臺經(jīng)濟科教頻道總監(jiān)，2001年初擔(dān)任溫州電視臺 副臺長，2003年8月任溫州電視臺副臺長兼經(jīng)濟科教頻道總監(jiān)，2006年溫州市廣播電視總臺成立后，現(xiàn)任總臺管委會成員、經(jīng)濟科教頻道總監(jiān)。 陳序同志有著近二十年媒體工作經(jīng)驗，他熟悉當(dāng)今我國傳媒產(chǎn)業(yè)，具備先進的經(jīng)營管理理念和戰(zhàn)略眼光，經(jīng)營能力和經(jīng)營業(yè)績突出。他所經(jīng)營管理的經(jīng)濟科教頻道由原來收視率墊底、創(chuàng)收排名第三的位置，如今連續(xù)3年成為收視率和廣告創(chuàng)收均名列第一的頻道，為溫州市廣播電視總臺的經(jīng)營管理工作作出了重要貢獻。

臨危受命，解困脫險

2003年上半年，溫州電視臺經(jīng)歷了廣告經(jīng)營的“滑鐵盧”。臺領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)機立斷，實行頻道制改革，由兩位分管宣傳的副臺長兼任頻道總監(jiān)，力圖解開廣告經(jīng)營的危局。剛接手時，陳序兼任總監(jiān)的經(jīng)濟科教頻道一沒有廣告經(jīng)營人員，二沒有自辦的新聞節(jié)目，甚至沒有從事過電視新聞工作的記者。在此情況下，陳序?qū)︻l道節(jié)目進行大規(guī)模的改版和調(diào)整，開設(shè)新聞欄目，召集原社教部青年骨干充實新聞采編隊伍，邊培訓(xùn)邊上崗，組建一支雖然雛嫩卻富有創(chuàng)新意識的新聞團隊，并且還開發(fā)了新的廣告業(yè)務(wù)團隊，走訪大小廣告客戶，建立誠信合作關(guān)系，做好服務(wù)工作，同時大規(guī)模地拓展白天廣告市場，吸引新廣告源。由于節(jié)目編排科學(xué)、目標(biāo)合理，措施得當(dāng)，雖然廣告部業(yè)務(wù)人員到位十分匆忙，宣傳口各欄目八月份才開始陸續(xù)承接片頭廣告，但下半年整個頻道的總創(chuàng)收還是比責(zé)任指標(biāo)(責(zé)任指標(biāo)已經(jīng)比上半年實際收入高500萬)超過500多萬，超額完成31%，幫助電視臺度過了“經(jīng)濟危機”。

建章立制，規(guī)范經(jīng)營

陳序擔(dān)任經(jīng)濟科教頻道總監(jiān)后，非常注重制度創(chuàng)新，因地制宜地制訂各種行之有效的管理辦法和分配機制。建立頻道辦公會議制度，作為頻道最高決策機構(gòu)，提倡集體領(lǐng)導(dǎo)民主決策；建立頻道編委會制度，及時溝通宣傳動態(tài)和信息，學(xué)習(xí)通報有關(guān)精神和政策，制訂中、報道計劃，討論解決宣傳和經(jīng)營工作存在的問題，審議各部門的報道計劃，并制成月度編委投入，加上詼諧、幽默的表現(xiàn)形式和手法，獲得了許多著名培訓(xùn)機構(gòu)和客戶的高度評價和信任，國內(nèi)多家著名培訓(xùn)機構(gòu)常年聘請其為客戶做不同內(nèi)容的培訓(xùn)。《英才雜志》也為其專業(yè)和敬業(yè)精神，對其和服務(wù)過的客戶進行了專訪，做出了多會紀(jì)要；建立節(jié)目評估體系，由頻道審片委員會成員對各檔自辦欄目進行綜合打分并公布，結(jié)合欄目收視率狀況實行優(yōu)獎劣汰，排名前五位，給予獎勵，年度排名最后的取消欄目。設(shè)立創(chuàng)優(yōu)基金和創(chuàng)優(yōu)獎，各部門有好的創(chuàng)優(yōu)節(jié)目選題可向頻道申請創(chuàng)優(yōu)資金，得獎后給予重獎，以此鼓勵精品創(chuàng)作，調(diào)動創(chuàng)優(yōu)積極性。建立嚴(yán)格的廣告管理制度，設(shè)廣告審查員對廣告內(nèi)容進行把關(guān)，杜絕違法廣告。建立科學(xué)、合理的分配制度，遵循多勞多得、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的原則，節(jié)目采購人員獎金與收視率掛鉤，行政后勤人員收入與崗位職責(zé)掛鉤等分配辦法，合理地拉開分配檔次。

打造品牌、開拓創(chuàng)新

陳序是溫州新聞工作者中的優(yōu)秀代表。多年來他不遺余力做好“黨的喉舌”，由他本人主創(chuàng)的電視作品就有二十多件獲國家和省級政府獎，其中國家級政府獎就有六件。擔(dān)任頻道總監(jiān)后，他非常注重頻道和欄目的品牌建設(shè)。由他創(chuàng)辦和管理的電視欄目創(chuàng)造了多個溫州電視界的“第一”： 創(chuàng)辦了溫州第一個新聞評論品牌欄目《社會縱橫》，該欄目曾被譽為溫州的“焦點訪談”；創(chuàng)辦了溫州第一個電視理論欄目《求是論壇》，而且堅持了十多年的時間，欄目不僅受到觀眾的好評，還得到中央政治局委員、中宣部部長劉云山的表揚，并批示要求在全國電視界“總結(jié)推廣該欄目的成功經(jīng)驗”。為此，國家廣電總局幾經(jīng)調(diào)研，破天荒地在一個地級市召開全國電視理論節(jié)目現(xiàn)場會，使《求是論壇》成為全國性的品牌欄目；創(chuàng)辦了溫州第一個電視方言欄目《百曉講新聞》，成為溫州電視節(jié)目的新亮點和“王牌欄目”，深受上至市領(lǐng)導(dǎo)下至溫州普通百姓的歡迎，欄目收視率連續(xù)三年溫州第一，并改變了溫州百姓收看電視節(jié)目的習(xí)慣，2007年該欄目創(chuàng)收超過了2000萬，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。 2006年，陳序又另辟蹊徑，開發(fā)早被市級電視媒體放棄的娛樂市場，開設(shè)了電視娛樂節(jié)目《周末嘻哈哈》。該欄目打破以往娛樂欄目的陳舊格式，與觀眾充分互動，利用各種娛樂元素，讓人產(chǎn)生耳目一新的感覺，成為頻道第二大品牌。

整合營銷，擴大影響

陳序非常重視品牌的推廣和拓展，從而來占領(lǐng)更大的市場?！栋贂灾v新聞》成功推出后，他利用欄目的市場影響力創(chuàng)辦了“百曉藝術(shù)團”，聚集60多名溫州知名藝術(shù)家和專業(yè)人士，深入社區(qū)、農(nóng)村、海島、軍營等開展多姿多彩的文藝活動，使欄目的影響深入基層，增加品牌效應(yīng)和社會美譽度。同時，頻道還立足溫州，服務(wù)觀眾，成功地舉辦了多屆的主持人大賽、元旦晚會、溫州話散講比賽，甌菜電視擂臺賽、浙江省第十五屆牡丹獎頒獎晚會、大型賑災(zāi)慈善晚會、溫州家居設(shè)計大賽、動感女聲評選活動等幾十場大型賽事和活動。在他擔(dān)任頻道總監(jiān)的三年時間里，平均每個月都要舉辦一次比賽或活動，擴大了頻道的知名度和影響力，提升了頻道的整體收視率，進而有效帶動了頻道的創(chuàng)收。

廣告經(jīng)營，屢創(chuàng)新高

2003年下半年，陳序兼任經(jīng)濟科教頻道總監(jiān)后，由于改革措施得當(dāng)，經(jīng)營力度加強，節(jié)目質(zhì)量和收視率提高、員工創(chuàng)收積極性和服務(wù)意識增強。頻道廣告創(chuàng)收屢創(chuàng)新高。2004年，頻道全年總創(chuàng)收4463萬元，比責(zé)任指標(biāo)超額完成21%，與新聞綜合頻道的差距也由原來的2000萬差距拉近為400多萬。從2005年開始，頻道總創(chuàng)收連續(xù)三年排名第一。2008年在宏觀經(jīng)濟不樂觀，很多產(chǎn)業(yè)面臨經(jīng)營困境等背景下，陳序領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟科教頻道經(jīng)營創(chuàng)收工作迎難而上穩(wěn)健增長，2008年上半年創(chuàng)收同比增長45%，創(chuàng)收額居各電視頻道之首。 2006年，陳序被中共溫州市委宣傳部確定為第一批溫州市宣傳文化系統(tǒng)“四個一批”人才，是該批次唯一的經(jīng)營管理人才。

人物簡介

陳序，男，中共黨員，本科學(xué)歷，市第九次黨代會代表。1984年——1988年就讀于杭州大學(xué)中文系新聞專業(yè)，1988年8月開始在溫州電視臺工作，歷任新聞部記者、科長、專題外宣部副主任(主持工作)，1998年，任溫州電視臺經(jīng)濟科教頻道總監(jiān)，2001年初擔(dān)任溫州電視臺副臺長，2003年8月任溫州電視臺副臺長兼經(jīng)濟科教頻道總監(jiān)，2006年溫州市廣播電視總臺成立后，現(xiàn)任總臺管委會成員、經(jīng)濟科教頻道總監(jiān)。 陳序同志有著近二十年媒體工作經(jīng)驗，他熟悉當(dāng)今我國傳媒產(chǎn)業(yè)，具備先進的經(jīng)營管理理念和戰(zhàn)略眼光，經(jīng)營能力和經(jīng)營業(yè)績突出。他所經(jīng)營管理的經(jīng)濟科教頻道由原來收視率墊底、創(chuàng)收排名第三的位置，如今連續(xù)3年成為收視率和廣告創(chuàng)收均名列第一的頻道，為溫州市廣播電視總臺的經(jīng)營管理工作作出了重要貢獻。

臨危受命，解困脫險

2003年上半年，溫州電視臺經(jīng)歷了廣告經(jīng)營的“滑鐵盧”。臺領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)機立斷，實行頻道制改革，由兩位分管宣傳的副臺長兼任頻道總監(jiān)，力圖解開廣告經(jīng)營的危局。剛接手時，陳序兼任總監(jiān)的經(jīng)濟科教頻道一沒有廣告經(jīng)營人員，二沒有自辦的新聞節(jié)目，甚至沒有從事過電視新聞工作的記者。在此情況下，陳序?qū)︻l道節(jié)目進行大規(guī)模的改版和調(diào)整，開設(shè)新聞欄目，召集原社教部青年骨干充實新聞采編隊伍，邊培訓(xùn)邊上崗，組建一支雖然雛嫩卻富有創(chuàng)新意識的新聞團隊，并且還開發(fā)了一檔富有頻道特色的新聞節(jié)目。同時，陳序還果斷地邀請已經(jīng)待崗半年的原廣告中心副主任擔(dān)任頻道廣告節(jié)目部主任，由他組建新的廣告業(yè)務(wù)團隊，走訪大小廣告客戶，建立誠信合作關(guān)系，做好服務(wù)工作，同時大規(guī)模地拓展白天廣告市場，吸引新廣告源。由于節(jié)目編排科學(xué)、目標(biāo)合理，措施得當(dāng)，雖然廣告部業(yè)務(wù)人員到位十分匆忙，宣傳口各欄目八月份才開始陸續(xù)承接片頭廣告，但下半年整個頻道的總創(chuàng)收還是比責(zé)任指標(biāo)(責(zé)任指標(biāo)已經(jīng)比上半年實際收入高500萬)超過500多萬，超額完成31%，幫助電視臺度過了“經(jīng)濟危機”。

建章立制，規(guī)范經(jīng)營

陳序擔(dān)任經(jīng)濟科教頻道總監(jiān)后，非常注重制度創(chuàng)新，因地制宜地制訂各種行之有效的管理辦法和分配機制。建立頻道辦公會議制度，作為頻道最高決策機構(gòu)，提倡集體領(lǐng)導(dǎo)民主決策；建立頻道編委會制度，及時溝通宣傳動態(tài)和信息，學(xué)習(xí)通報有關(guān)精神和政策，制訂中、報道計劃，討論解決宣傳和經(jīng)營工作存在的問題，審議各部門的報道計劃，并制成月度編委會紀(jì)要；建立節(jié)目評估體系，由頻道審片委員會成員對各檔自辦欄目進行綜合打分并公布，結(jié)合欄目收視率狀況實行優(yōu)獎劣汰，排名前五位，給予獎勵，年度排名最后的取消欄目。設(shè)立創(chuàng)優(yōu)基金和創(chuàng)優(yōu)獎，各部門有好的創(chuàng)優(yōu)節(jié)目選題可向頻道申請創(chuàng)優(yōu)資金，得獎后給予重獎，以此鼓勵精品創(chuàng)作，調(diào)動創(chuàng)優(yōu)積極性。建立嚴(yán)格的廣告管理制度，設(shè)廣告審查員對廣告內(nèi)容進行把關(guān)，杜絕違法廣告。建立科學(xué)、合理的分配制度，遵循多勞多得、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的原則，節(jié)目采購人員獎金與收視率掛鉤，行政后勤人員收入與崗位職責(zé)掛鉤等分配辦法，合理地拉開分配檔次。

打造品牌、開拓創(chuàng)新

陳序是溫州新聞工作者中的優(yōu)秀代表。多年來他不遺余力做好“黨的喉舌”，由他本人主創(chuàng)的電視作品就有二十多件獲國家和省級政府獎，其中國家級政府獎就有六件。擔(dān)任頻道總監(jiān)后，他非常注重頻道和欄目的品牌建設(shè)。由他創(chuàng)辦和管理的電視欄目創(chuàng)造了多個溫州電視界的“第一”： 創(chuàng)辦了溫州第一個新聞評論品牌欄目《社會縱橫》，該欄目曾被譽為溫州的“焦點訪談”；創(chuàng)辦了溫州第一個電視理論欄目《求是論壇》，而且堅持了十多年的時間，欄目不僅受到觀眾的好評，還得到中央政治局委員、中宣部部長劉云山的表揚，并批示要求在全國電視界“總結(jié)推廣該欄目的成功經(jīng)驗”。為此，國家廣電總局幾經(jīng)調(diào)研，破天荒地在一個地級市召開全國電視理論節(jié)目現(xiàn)場會，使《求是論壇》成為全國性的品牌欄目；創(chuàng)辦了溫州第一個電視方言欄目《百曉講新聞》，成為溫州電視節(jié)目的新亮點和“王牌欄目”，深受上至市領(lǐng)導(dǎo)下至溫州普通百姓的歡迎，欄目收視率連續(xù)三年溫州第一，并改變了溫州百姓收看電視節(jié)目的習(xí)慣，2007年該欄目創(chuàng)收超過了2000萬，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。 2006年，陳序又另辟蹊徑，開發(fā)早被市級電視媒體放棄的娛樂市場，開設(shè)了電視娛樂節(jié)目《周末嘻哈哈》。該欄目打破以往娛樂欄目的陳舊格式，與觀眾充分互動，利用各種娛樂元素，讓人產(chǎn)生耳目一新的感覺，成為頻道第二大品牌。

整合營銷，擴大影響

陳序非常重視品牌的推廣和拓展，從而來占領(lǐng)更大的市場?！栋贂灾v新聞》成功推出后，他利用欄目的市場影響力創(chuàng)辦了“百曉藝術(shù)團”，聚集60多名溫州知名藝術(shù)家和專業(yè)人士，深入社區(qū)、農(nóng)村、海島、軍營等開展多姿多彩的文藝活動，使欄目的影響深入基層，增加品牌效應(yīng)和社會美譽度。同時，頻道還立足溫州，服務(wù)觀眾，成功地舉辦了多屆的主持人大賽、元旦晚會、溫州話散講比賽，甌菜電視擂臺賽、浙江省第十五屆牡丹獎頒獎晚會、大型賑災(zāi)慈善晚會、溫州家居設(shè)計大賽、動感女聲評選活動等幾十場大型賽事和活動。在他擔(dān)任頻道總監(jiān)的三年時間里，平均每個月都要舉辦一次比賽或活動，擴大了頻道的知名度和影響力，提升了頻道的整體收視率，進而有效帶動了頻道的創(chuàng)收。

廣告經(jīng)營，屢創(chuàng)新高

2003年下半年，陳序兼任經(jīng)濟科教頻道總監(jiān)后，由于改革措施得當(dāng)，經(jīng)營力度加強，節(jié)目質(zhì)量和收視率提高、員工創(chuàng)收積極性和服務(wù)意識增強。頻道廣告創(chuàng)收屢創(chuàng)新高。2004年，頻道全年總創(chuàng)收4463萬元，比責(zé)任指標(biāo)超額完成21%，與新聞綜合頻道的差距也由原來的2000萬差距拉近為400多萬。從2005年開始，頻道總創(chuàng)收連續(xù)三年排名第一。2008年在宏觀經(jīng)濟不樂觀，很多產(chǎn)業(yè)面臨經(jīng)營困境等背景下，陳序領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟科教頻道經(jīng)營創(chuàng)收工作迎難而上穩(wěn)健增長，2008年上半年創(chuàng)收同比增長45%，創(chuàng)收額居各電視頻道之首。 2006年，陳序被中共溫州市委宣傳部確定為第一批溫州市宣傳文化系統(tǒng)“四個一批”人才，是該批次唯一的經(jīng)營管理人才。